蘇豪弘業(yè)：以“三個強化”織密雙節(jié)安全網(wǎng) 以閉環(huán)管理壓實企業(yè)安全責任
發(fā)布時間：2025/9/30 16:04:41
9月26日下午，蘇豪弘業(yè)召開安全生產(chǎn)工作專題會議，深入貫徹落實蘇豪控股集團安全生產(chǎn)工作部署，全面統(tǒng)籌國慶、中秋雙節(jié)前后安全生產(chǎn)工作，筑牢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展安全基石。公司安全生產(chǎn)管理委員會主任、黨委書記、董事長馬宏偉出席會議并講話，安委會執(zhí)行副主任、副總經(jīng)理、黨委委員姚淳主持會議。
馬宏偉從戰(zhàn)略層面提出“三個強化”的工作理念：一是強化“居安思?！钡牡拙€思維，要求全體干部職工以“如履薄冰”的危機感，深刻認識安全生產(chǎn)的極端重要性，摒棄“節(jié)日期間無大事”的麻痹思想，始終保持敬畏心態(tài)；二是強化“禍起于細微”的精準思維，以“精益求精”的責任感，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，從設備運行、人員操作、環(huán)境管理等細微處入手，建立“清單式”隱患排查機制；三是強化“防范勝于救災”的系統(tǒng)思維，以“守土盡責”的使命感，統(tǒng)籌推進安全制度完善、應急能力提升、安全文化建設，全面提升企業(yè)本質(zhì)安全水平。
會議以“警示+部署”雙軌并行，夯實思想根基。全體參會人員集中觀看安全生產(chǎn)警示教育短視頻，通過典型事故案例的復盤分析，直觀展現(xiàn)“小隱患”引發(fā)“大事故”的嚴重后果，推動全員從“要我安全”向“我要安全、我會安全、我能安全”轉(zhuǎn)變。姚淳向與會人員傳達了控股集團2025年9月份安全生產(chǎn)工作調(diào)度會精神，重點布置蔣成效副總裁關(guān)于“壓實責任、排查隱患、強化值守”的工作要求，將上級部署轉(zhuǎn)化為公司安全生產(chǎn)的具體行動指南。
公司領(lǐng)導班子成員、安委會全體成員及各單位安全員共計50余人參會。
會后，公司迅速啟動“領(lǐng)導帶隊、全域覆蓋”的節(jié)前安全督查工作，將會議部署轉(zhuǎn)化為實際行動，以閉環(huán)管理壓實企業(yè)安全責任。董事長馬宏偉與總經(jīng)理蔣海英分別帶隊，深入安徽全椒研發(fā)中心、公司出租物業(yè)、弘業(yè)大廈、員工宿舍等人員密集、風險較高的重點區(qū)域開展安全檢查；其他分管領(lǐng)導按照“管業(yè)務必須管安全”的原則，分別前往中芬中心建設現(xiàn)場、寧內(nèi)寧外各子公司等分管領(lǐng)域，開展專項督查，確保每個區(qū)域、每個環(huán)節(jié)都有專人負責、專人監(jiān)管。此次督查不僅是對節(jié)前安全隱患的全面“掃描”，更是對公司安全生產(chǎn)管理體系的一次實戰(zhàn)檢驗，為雙節(jié)期間蘇豪弘業(yè)安全穩(wěn)定運營提供堅實保障。
